”兩學一做“教育活動

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文旅集團總經理高建光一行蒞臨龍泰集團調研指導

2018年3月15日上午,文旅集團黨委副

瀏覽次數:4155    作者:龍泰集團    發布時間:2018-03-20 10:55:24    字號:        

  2018年3月15日上午,文旅集團黨委副書記、副董事長、總經理高建光,黨委常委、副總經理彭柏青,副總經理郭守俊,副總會計師牛變珍及相關部室負責人一行7人蒞臨龍泰集團進行調研指導。




  高總一行深入項目一線,對龍泰集團正在積極推動的太原市小店區橫河村整村改造項目進行了實地考察。高總對龍泰集團成立以來所取得的成績及當前公司整體運行情況給予了高度評價和充分肯定,并就下一步如何圍繞公司主業定位和推動公司穩定健康可持續發展的思路提出了五點建議和希望:一是經營要做實。在經營工作上,要順應當前經濟從高速增長轉向高質量發展的新形勢,按照省委省政府、省國資委、文旅集團的要求,在做實上下功夫,切實提升經營質量。特別是針對當前貿易業務在企業中占比大的實際,一定要強化管理,加強成本控制,堅決杜絕融資性貿易。同時在其他業務板塊運營上,要引入市場化管理先進理念,學會用市場方式來解決企業存在的主要矛盾和問題。二是項目管理要做細。目前,龍泰集團正處于在建項目運營期、新建項目建設期,一定要科學管理,與市場接軌統籌推進,在質量、進度、造價、安全等層面從嚴做起、從細抓起。三是新上項目要認準。對于新上項目要做到可研要可行、論證要嚴謹、投資要可控、收益要可靠,不能只站在可批的層面上,要對市場、政策、技術、合作模式、資金來源等方面進行綜合考慮,確保項目投入與產出成正比。四是主副業定位要明確。一定要按照文旅集團關于做好主副業工作的整體安排,抓重點、抓長處,堅持效率優先,在如何體現“特”字和瘦身健體、止損減虧上下功夫,認真研究,明晰思路。降到可控范圍以內,確保把企業做穩做實做好。




  彭總在調研會上指出:要從主業定位、精細化管理、風險把控、提質增效等方面做好工作,同時對申報項目要進一步細化量化,為上級決策提供可靠的數據支撐;郭總就做好運營管理提出了要加快項目建設進度、做好項目功能定位等相關要求;牛總就如何做到主業與副業之間相互融合、相互促進,項目融資渠道和把控資產負債率等方面給出了自己的建議。其他部室負責人從各自工作角度進行了交流。




  在調研會上,集團公司黨支部書記、董事長段繼禮從企業基本概況、企業經營和黨建工作開展情況、企業存在的主要問題和面臨的發展形勢、企業下一步工作重點及思路等進行了全面匯報。副總經理裴向平、總工程師趙耀中就在建、新建和儲備項目情況向調研組作了詳細匯報。

  集團公司班子成員及相關部室人員參加了調研會。

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